Este proyecto parte de la investigación de diferentes metodologías para la gestión de proyectos. La Gestión de Proyectos es hoy un área prioritaria en cualquier tipo de organización, sin embargo, los métodos más tradicionales se enfocan en exceso a situaciones y entornos estables. Nada más lejos de la realidad.

Antecedentes:

La necesidad de investigar y determinar métodos más eficaces para la gestión de proyectos parte de nuestra propia experiencia. Toda la actividad de ZEUXA se basa en proyectos. Cada persona asume sus propios proyectos de principio a fin, pero además, todos participamos en más de un proyecto. En esta tesitura, hemos experimentado diversos métodos intentando adecuarlos a nuestras propias necesidades y características. Tras mucho tiempo depurando y trabajando en ello, vimos que nos sentíamos cómodos con los principios en los que se fundamenta la gestión ágil de proyectos.

Se puede decir que su origen reside en un artículo escrito en 1986 por Nonaka y Takeuchi "The New New Product Development Game" (Ikujiro & Takeuchi, 1986) donde se analizaban los métodos utilizados para el lanzamiento de nuevos productos por algunas empresas de gran capacidad innovadora (Canon, NEC, Honda y Fuji-Xerox). Los autores del artículo denominaron a los entornos de trabajo analizados "campos de SCRUM" (De aquí parte la actual Metodología SCRUM para la gestión de proyectos de desarrollo de software).

Partiendo de ello, pasamos a explorar algunas metodologías relacionadas con la gestión ágil. La mayoría de ellas, enfocadas al desarrollo de software pero con prácticas interesantes para cualquier tipo de proyecto.

Objetivos:

•  Definir una serie de prácticas que pueden ser útiles para la gestión de proyectos en entornos complejos y de gran inestabilidad.

• Orientar la gestión de proyectos hacia el incremento de valor en lugar de hacia el cumplimiento de un Plan preestablecido. El Plan puede ser algo variable, mientras el objetivo general (o visión del proyecto) está siempre en mente y su ejecución se adapta a las necesidades y acontecimientos del momento.
  

Metodología:

Análisis de diferentes métodos de gestión ágil de proyectos utilizados en entornos de desarrollo de software para poder identificar prácticas de interés en cualquier tipo de proyecto. Como principales interesados, primero las exploramos en nuestras propias carnes. Condicionantes en las que han de funcionar las prácticas:

• Personas multi-proyecto
• Proyectos multi-persona
• Visión predictiva
• Reducción de carga administrativa.