En un anterior post hablábamos de las ventajas que pueden llegar a aprovechar las estructuras de reducido tamaño, esas PYME que representan nada menos que el 99% del tejido económico.

Sin embargo, en demasiadas ocasiones nos encontramos ante una infrautilización de dichas ventajas. La agilidad que pueden llegar a ganar las pequeñas organizaciones ante un planteamiento de colaboración ad-hoc resulta un potencial infinito. No obstante, ¿cuáles son los motivos de esta infrautilización?

Como causa principal destacaremos la desconfianza existente ante la oportunidad que planteamos a nuestros potenciales colaboradores de participar en un proyecto que ha nacido del seno de nuestra organización. ¿Y si nos “roban” la idea? ¿Y si finalmente no responden a nuestras expectativas? Efectivamente, debemos de reconocer que pueden ser motivaciones de relevancia.

No obstante, ¿nos hemos parado a pensar que estamos llenos de ideas? Qué las ideas no son más que eso, ideas? Y que las ideas no generan ningún valor ni ventaja competitiva a no ser que se hagan realidad? Por este motivo, puede resultar más conveniente arriesgarse a que fracase la idea, antes de encontrarnos con una idea que no traspasa el límite de la nebulosa mental.

Estamos convencidos, aunque tal vez confundidos, de que el éxito radica en la capacidad de llevar a cabo las ideas, de hacer que superen ese estadio mental y puedan estar presentes en el mundo físico.

(Continuará)