Cualquiera que comienza o haya trabajado en la gestión de proyectos sabe que existe cantidad de bibliografía, investigaciones, modelos y sistemas dirigidos a apoyar la consecución de los objetivos de proyecto. Sin embargo, la gran mayoría de esta información está tal vez demasiado concentrada en gestionar proyectos en entornos estables.

La gestión de proyectos tradicional se enfrenta a una realidad donde la estabilidad brilla por su ausencia. "lo único que no cambia es el cambio continuo". En esta línea, desde principios de los años 90 surge una "corriente" que aboga por otra serie de principios en la gestión de proyectos de determinadas características. Proyectos donde el cambio es continuo y donde algunas de las prácticas tradicionales no ofrecen los resultados esperados.

Esta corriente surge de la investigación de prácticas que se llevan a cabo en el desarrollo de nuevos productos. Es aquí donde se empieza a gestar la gestión ágil de proyectos. No nos vamos a extender en este punto, ya que existe infinidad de recursos en la red, por ejemplo, una de nuestras referencias en los últimos tiempos, Juán Palacio y su blog Navegapolis.

En este línea, y enmarcado en el proyecto de investigación sobre una gestión minimalista, los últimos meses estamos enfrascados en la investigación de métodos para la gestión de proyectos dirigidos a entornos inestables y de gran cambio. En próximos posts hablaremos de ello. Esperamos teneros con nosotros ayudando en estas reflexiones desde una perspectiva crítica y constructiva.