Ikus ezazue zuek...benetan itzela. Eta aurrerapen bat besterik ez da....

Zorionak Ubuntu tribe!

A lo largo de nuestra reducida, pero fructífera andadura hemos identificado la necesidad que poseen algunas empresas de base tecnológica en lo que a su gestión se refiere.

Habitualmente, las empresas de base tecnológica, algunas de ellas extremadamente especializadas en un determinado área de conocimiento científico-tecnológico, están compuestas por grandes científicos/as y técnicos/as que requieren de una perspectiva empresarial y comercial.

La colaboración con este tipo de equipos de alto rendimiento nos ha permitido conocer las carencias y necesidades más fundamentales en materia de gestión. El apoyo que hemos otorgado a estas empresas nos ha permitido conocer a fondo sus necesidades y ofrecerles nuestro apoyo en su gestión.

Es por ello que lanzamos oficialmente la línea de servicio que hemos denominado ZXA High-Tech Management y que pretende cubrir las carencias de estas empresas, permitiendo que los/las grandes científicos/as y ténicos/as se concentren en lo que mejor saben hacer, investigar y crear futuro.

Los últimos avances en materia tecnológica, han permitido la creación de una internet donde los contenidos predominan sobre la tecnología.

El fenómeno "web 2.0" ha supuesto un cambio radical en el sector. Hace no tantos años, la presencia en internet requería de expertos programadores. Las cosas han cambiado, y mucho. En la actualidad, cualquier persona puede participar en la red. La tecnología ha evolucionado con una clara orientación, el usuario. Su utilización está al alcance de cualquiera, y prueba de ello, son los millones de blogs administrados por personas sin conocimiento alguno de programación.

En esta tesitura, los contenidos han superado el valor de la tecnología. Una buena imagen en internet no depende tanto de las presentaciones flash que traten de impresionar (es más, las personas expertas recomienda prescindir de este tipo desarrollos). La calidad y actualización de los contenidos se ha convertido en el caballo de batalla. Esta tendencia ha impulsado una considerable demanda de "periodistas digitales". Personas que se responsabilizarán del prestigio de una empresa en uno de los medios más extendidos y con mayor potencialidad, internet.

Hoy es la internet de la participación, el "conocimiento" y los contenidos. ¿Qué nos depara la web 3.0?

conocemos sistemas que fallan por la complejidad que requiere su mantenimiento, convirtiéndonos en esclavos de papeles y papeles, firmas y firmas...

Compartimos la idea de que estas herramientas no han sido concebidas para la pequeña empresa, lo que no quiere decir que no puedan ser útiles.

Una de nuestras frases favoritas es “si te sirve cógelo, si te va a complicar la vida, pégale un patada”. Muchos de los que nos conocen nos habrán escuchado esta frase en infinidad de ocasiones...

Pero no debemos buscar culpables en estos modelos y herramientas. Existe un único culpable, nosotros mismos. Somos nosotros quienes tratamos de seguir a rajatabla lo que nos imponen sin ahondar en lo que nos quieren transmitir.

Este tipo de modelos y herramientas son una tremenda ayuda para la empresa, sí, también para la PYME. Pero antes de empezar a trabajar con ellas debemos realizar un esfuerzo por dominarlas a fin de que podamos hacer una lectura desde su esencia. De poco nos servirá aplicar soluciones prediseñadas. Bueno, sí que nos sirve, para conseguir la deseada medalla que aparecerá en toda superficie donde se pueda colocar, eso sí, a costa de perjudicar seriamente el ambiente de la organización y la propia definición de “Calidad”. ¿Conocéis a alguien que asocia Calidad = Papeleo que no sirve para nada? Unos cuántos...¿Verdad?

Por todo ello, promulgamos por la “Gestión Minimalista”. Una gestión lo más sencilla posible, compuesta por lo básico. Para ello podemos utilizar estas herramientas. Una vez que las dominamos vemos que no son tan exigentes como lo que parecen y podemos responder a su pretensiones sin complicarnos en exceso. Eso sí, no pretendamos mejorar nuestra gestión sin la utilización de un solo papel. El papel no es más que una superficie donde podemos reflejar nuestras ideas, nuestra forma de funcionar y que permite que todo el mundo tenga en mente básicamente una idea similar de la gestión. Se puede reducir y mucho, sin lugar a dudas, pero eliminarlo del todo...bueno sí, si conseguimos trasladar los fundamentos de la gestión a través de grabaciones, videos, cuadros, esculturas...pero eso cuesta mucho más que escribir.

En la actualidad, nuestros esfuerzos se dirigen casi en exclusiva en la simplificación de soluciones. No tanto en la aplicación de las normas, estándares, herramientas,....si no en la búsqueda de soluciones lo más simples posible que respondan a los fundamentos de la gestión, cualquiera que sea.

Recuerdo una frase que mencionaba continuamente el director de nuestra facultad “la difícil sencillez”, que gran verdad.

Encontramos hasta laboratorios de investigación de Centros prestigiosos como el MIT cuya línea de investigación se basa en la simplicidad. (Ver aquí).

Recomendamos también la lectura de un post del Blog Artesanía en Red de Julen Iturbe. (Ver aquí) 

Todo esto nos hace pensar que estamos de vuelta...esperamos estar en la buena línea.

El Proyecto COPAF va viento en popa. En la actualidad se están desarrollando las pruebas de laboratorio y en breve comenzaremos con las pruebas en situaciones reales.

A continuación mostramos un video donde se muestra cómo el software es capaz de captar y realizar el seguimiento de las personas.

Creemos que somos conscientes. Existe un paulatino cambio en el modelo de trabajo. Los espacios físicos se diluyen. Estamos en comunicación directa con cualquier parte del mundo e incluso podemos trabajar de forma sincronizada on-time con cualquier persona. El modelo de trabajo industrial al que estamos acostumbrados, donde la presencialidad a pie de maquina era necesaria (simplemente porque no nos podíamos llevar la fresadora a casa), está cambiando. Hoy en día, las fresadoras son portátiles. El/la famoso/a trabajador/a del conocimiento lleva su fresadora en un maletín de 50x30 cm y no pesa más que 3,5 kilos. Es más, lo desenfunda y se pone a trabajar en una misma "pieza" con alguien que está al otro lado del mundo en cuestión de segundos. Se denomina movilidad. Y la no necesidad de presencialidad "física" hace que el tiempo sea flexible. El tiempo de trabajo sea flexible. La tecnología nos lo permite, aunque probablemente necesitemos de un cambio de paradigma cultural. Un nuevo paradigma donde el trabajo no se relaciona necesariamente a nuestro "centro" de trabajo. Un nuevo paradigma donde nuestro "centro" de trabajo está donde nosotros queramos y cuándo así lo decidamos.

Pero todo esto, requiere un cambio de mentalidad sustancial.

Las personas que actualmente ocupan puestos de poder son personas que arrastran una cultura industrial sólida. Pero los nativos tecnológicos dominan las oportunidades que ofrecen los actuales avances. Tal vez, dentro de 15 años, las oficinas se encuentren vacías a lo largo de la semana, y sólo se llenen el lunes por la mañana para "vernos las caras" y planificar el resto de la semana. O tal vez ni eso.

Azkenaldian zalaparta (merezi baino gutxiago, beste berri batzuen itzalean) sortu da VW eta Michelín enpresen inguruan. Zaharrak berri, oraingoan ere.

Dena dela, memoria historikoa errekuperatuaz, ez gaitu harritu behar orain dela 30 urte Euskal Herrian gertaturikoa beste nonbait gertatu behar dela gaurkoan. 60 eta 70 hamarkadetan, Euskal Herria bokadu goxoa zen multinazional hauentzat. Ondo egindako lana, eta gainera...merke. Gaurkoan, lan berbera (gutxi gora behera behintzat...) merkeago egiteko gai direnak badira, eta ez da harritzekoa multinazional horiek beraien etekina bilatu nahi izatea.

Orain dela hilabete batzuk, proiektu europear bat prestatzen ari ginela, Belgikako automoziozko enpresa batekin kontaktuan jarri ginen proiektuan parte hartzeko gonbidatuaz. Gure harridura, beraien ezetzak baino, ezetz horren zergatiak sortu zuen. Enpresa horren produkzioaren zati haundi bat Euskal Herrira ekarri zuten, beraien herrian ehundaka lanpostu galtzea suposatuaz. Nondik deitzen genuen jakin zuten bezain pronto proiektuan parte hartzeari uko egin zioten.

Orain dela urte batzuk, gu izan ginen enpresa hauen etorreraren onuradunak, beste batzuen kalterako. Hobeak izango ginen, agian bai, baina baita merkeagoak ere. Gaur, paperak aldatzen ari dira, eta ez dakigu ba nahikoa egin dugun egoera hau ekiditzeko. Denbora izan dugu, dependentzia hori apurtzeko denbora. Azken finean, espero genezaken zerbait zen... Baina nahikoa egin al dugu?

Hainbat aukera ditugu. Hasteko, dependentzia horri jarraitu edo gure bidea bilatu. Gure ekonomia sortu, beste batzuek lana ekartzeko espero gabe...eta bestetik... multinazional horiek jarraitu dezaten nahi izanez gero...beste bi aukera: Inor baino hobeak izan, edo, inor baino merkeagoak izan.

Ekuazio erraza, ez da?

Hasta el momento, nada nuevo, ¿verdad?

Hace un par de semanas, nos acercamos a Barcelona a fin de profundizar en un proyecto de Biomedicina al que vamos a apoyar en la búsqueda de financiación y oportunidades para su desarrollo. Este viaje fue uno de esos que vuelves con la impresión de "por qué no lo hice antes".

Inicialmente nos reunimos con el investigador principal y padre de la criatura. Un cirujano que nos llamó la atención por su espíritu emprendedor; una persona de esas que según empiezas a entablar la conversación su energía te envuelve y estas dispuesto a apostar por el proyecto hasta con los ahorros de toda la vida (lástima que no llegue para tanto...). Hablamos del proyecto, de las oportunidades que podrían apoyarlo y de...muchas cosas más. Posteriormente, nos invitó a vistar la PRBB (Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona), una de las grandes apuestas de Cataluña por la Biomedicina. Unas instalaciones envidiables localizadas en plana Barceloneta pero que casualmente no nos llamó la atención por su edificio ni por su localización, si no por las entidades que la componen, y sobre todo, por la profesionalidad de las personas que conocimos.

El viaje terminó con una reunión con responsables del AVCRI (Agència de Valorització, Comercialització dels Resultats de la Investigació) que, con una esquisitez esquisita, nos mostraron su papel y su compromiso por acercar los resultados de los investigadores de la UB al mercado.

Toda una experiencia cercana a un viaje al futuro.