Punto de partida:

La libertad supone responsabilidad. Por eso la mayor parte de los hombres la temen tanto.

George Bernard Shaw

26.07.1856 - 02.11.1950
Escritor irlandés, premio nobel de Literatura

Reflexión:

Paradoja donde las haya...nuestro máximo exponente y vocablo ampliamente desgastado: LIBERTAD. Pero...cuidado, sin que esa libertad suponga responsabilidad alguna, que eso de la responsabilidad es para otros/as. Hay que ver cómo somos...

Recuerdo que en cierta ocasión, mientras impartía un curso sobre Responsabilidad Social Empresarial, y concretamente hablando de la importancia de equilibrar los aspectos económicos, sociales y medioambientales de la empresa en pro de un desarrollo sostenible, una de las asistentes formuló una de esas preguntas complicadas... "¿Pero...qué entiendes por Desarrollo Sostenible?". Es la típica pregunta en la que no recaes, suponiendo que se trata de un concepto machacado hasta la saciedad (como el actual "innovación") y por un momento te deja totalmente descolocado.

Podría haber recurrido a la definición académica, pero en ese momento, milésimas de segundo que realmente parecen una eternidad, la pregunta me dejó tan "bloqueado" que no era capaz de recurrir a la RAE...sin embargo, finalmente la respuesta salió desde lo más hondo: "CREAR SIN DESTRUIR".

Y pensar que era tan fácil...

Cualquiera que comienza o haya trabajado en la gestión de proyectos sabe que existe cantidad de bibliografía, investigaciones, modelos y sistemas dirigidos a apoyar la consecución de los objetivos de proyecto. Sin embargo, la gran mayoría de esta información está tal vez demasiado concentrada en gestionar proyectos en entornos estables.

La gestión de proyectos tradicional se enfrenta a una realidad donde la estabilidad brilla por su ausencia. "lo único que no cambia es el cambio continuo". En esta línea, desde principios de los años 90 surge una "corriente" que aboga por otra serie de principios en la gestión de proyectos de determinadas características. Proyectos donde el cambio es continuo y donde algunas de las prácticas tradicionales no ofrecen los resultados esperados.

Esta corriente surge de la investigación de prácticas que se llevan a cabo en el desarrollo de nuevos productos. Es aquí donde se empieza a gestar la gestión ágil de proyectos. No nos vamos a extender en este punto, ya que existe infinidad de recursos en la red, por ejemplo, una de nuestras referencias en los últimos tiempos, Juán Palacio y su blog Navegapolis.

En este línea, y enmarcado en el proyecto de investigación sobre una gestión minimalista, los últimos meses estamos enfrascados en la investigación de métodos para la gestión de proyectos dirigidos a entornos inestables y de gran cambio. En próximos posts hablaremos de ello. Esperamos teneros con nosotros ayudando en estas reflexiones desde una perspectiva crítica y constructiva.

Proiektuen kudeaketan hasi edo lan egin duen edonork badaki arlo honetan izugarrizko ikerketa, bibliografi eta eredu edo sistema dagoela, beti ere, proiektuen helburu zehatzak lortzera zuzenduta. Dena dela, informazio gehiena egoera edo ingurune egonkorretan kudeatu beharreko proiektuetara zuzenduta dago.

Gaur egun, proiektuen kudeaketa "tradizionala"-k badu erronka berri bat. Egoera ezegonkorretan praktikan jarri beharrezko egoera. Non eta egonkorra den bakarra ezegonkortasuna den egoera baten praktikan jarri behar. Hala ere, arlo honetan aurkitu dezakegun informazio gehiena egoera egonkorretara zuzenduta dago.

90. hamarkadaz geroztik bada proiektuen kudeaketa modelu berri batetara zuzenduriko printzipio batzuen sortze edo eratzea. Printzipio hauek, aldakorrak diren egoeretan garatu beharrezko praktiken alde egiten dute, eta hala nola, kudeaketa tradizionalean ez dute ikusten irtenbide haundirik.

Ezagutza korronte hau produktu berrien garapenean ikerturiko emaitz batzuen ondorioz sortzen da. Proiektuen kudeaketa zaluaren jaiotza izan daiteke egoera berri hau. Ez gara larregi luzatuko puntu honetan, horretarako izugarrizko baliabide kopurua izan bait dezakegu eskura. Adibide gisara, azkenaldian Navegapolis bloga kudeatzen duen Juán Palacio izan da gure erreferentzia arlo honetan.

Arlo honetan, eta kudeaketa minimalistari buruzko gure proiektuaren ildoan, azken hilabete hauetan egoera aldakor eta ezegonkorretara zuzenduriko proiektuen kudeaketarako eredu eta sistemetan buru-belarri sartuta gaude. Hurrengo "post"-etan hontaz hitzegingo dugu. Zuek denok hausnarketa hau jarraitu eta bertan parte hartuko duzuelakoan  gaude.  Benetan eskertuko genizueke.

Acabo de empezar con un libro al que ya tenía ganas de hincar el diente: Freakonomics. Y la verdad, el comienzo no ha podido ser de lo más esperanzador. Una visión de la realidad desde un prisma diferente, probablemente inexplorado. Justo lo que necesitábamos. Más allá de conceptos extremadamente acomodados y reflexiones que finalizan en un mismo punto.

A modo de ejemplo, nada más comenzar su primer capítulo reflexiona sobre el descenso de los índices de criminalidad entre 1995 y 2000. De hecho, grandes expertos en la matería auguraban un gran incremento de la delicuencia y los asesinatos en 1995, pudiendo duplicarse el índice en la próxima década. Sin embargo, 5 años después, los asesinatos en EE.UU. habían descendido a los índices más bajos de los últimos 35 años. Muchos expertos analistas de la situación llegaron a la conclusión de que los métodos innovadores de la policía podían haber sido uno de los motivos de tal éxito.

Sin embargo, existe un causa que pudo haber influído en mayor medida. Se llama Norma McCorvey y fue la mujer que, con ayuda de poderosos padrinos, logró la legalización del aborto en Texas.

Los estudios han demostrado que la delincuencia juvenil tiene un origen fundamental en su entorno familiar. Muchos de estos/as delincuentes nacen en entornos desestructurados y carecen de protección familiar, educación y otras muchas necesidades afectivas fundamentales. Pues bien, la posibilidad de abortar diminuyó el número de niños/as que nacerían en situaciones desestructuradas y, según los estudios mencionados, con mayor probabilidad de delinquir. La disminución del índice de criminalidad coincidía con la edad que tendrían aquellos/as niños que nacerían justo después de la legalización del aborto.

No entraremos en cuestiones ideológicas al respecto, no es nuestro objetivo. Simplemente, nos ha llamado la atención la perspectiva en la que se ha tratado la causa del descenso de criminalidad, muy diferente de lo justificado socialmente en el momento.

Por ello sólo, este libro promete. Ojalá nos permita reflexionar desde una diferente perspectiva, más allá de los benchmarking, las calidades, los procedimientos e incluso las innovaciones. Agradecidos estaremos.

Juan Palacio, de Navegapolis, acaba de publicar su nuevo "blook" Navegapolis 2008. Como de costumbre, sin desperdicio!

Cada vez que escucho que la innovación es la única salida, me asaltan serias dudas de la existencia de una dirección adecuada. Sorprende escuchar afirmaciones que abogan por la innovación como fin, cuándo la innovación puede encaminarse hacia la reducción de costes y, a su vez, aunque parezca contradictorio, hacia el incremento de valor.

Si una misma herramienta es válida para objetivos tan dispares, lo único que puede mostrarnos es su esencia como mera herramienta, no como fin "per se". Pero ante excesivos foros y voces, nos da la impresión que vivimos una realidad de "innovación o muerte".

Lamentablemente, considerar la innovación como fin nos puede encaminar hacia la destrucción de valor. La pérdida de capacidades existentes por el mero hecho de innovar. Contradicciones en esencia, contradicciones consecuencia de la ignorancia.

En consecuencia, sentimos comunicaros, y nuestro más profundo pésame, para aquellos/as que consideráis la innovación como salvación. Existe vida, creednos que existe vida más allá de la innovación. Llamémosle tranformación, competitividad o ser los mejores, pero olvidémonos de la innovación como fin último. No es más que un medio.

Considerarlo como fin nos obliga a la "innovación por la innovación", mientras el considerarlo como medio lo único que nos obliga es a "la innovación como un medio más de transformación o competitividad". Esta diferencia conceptual, aunque no resulte más que "humo" a primera vista, es de gran relevancia en los resultados que lleguemos a alcanzar.

Buen viaje! (Ojalá viajemos por el tunel de la innovación, en lugar de "en a búsqueda de la innovación".)

En las últimas jornadas formativas que hemos impartido hemos realizado una práctica que puede resultarnos de interés y dónde pretendíamos conocer la imagen social del/ de la empresario/a. Partíamos de una pregunta general sobre aquello que nos venía a mente cuándo escuchábamos la susodicha palabra "empreario/a". Detallamos a continuación las respuestas recibidas de las dos últimas jornadas LITERALMENTE:

Jornada 1:

• Explotador
• Gente con "pasta" (millonario)
• Emprendedores
• Enchufado
• Cabrón
• Dictador
• Inútil.

• Jefe
• Adinerado
• Coordinador
• Poder
• Cabrón
• Explotador
• Ladrón

Visto lo visto...algo estamos haciendo mal, muy mal. Sobre todo considerando que las personas que han respondido esto rondaban entre los 20 y 25 años, es decir, la próxima generación de "emprendedores/as". Por otro lado, cabe destacar la monopolización del concepto por parte del sexo masculino, hablándose del emprendedor, simple y llanamente.

Y mientras...seguimos con la innovación, la calidad, la excelencia y no se qué sistemas más cuándo probablemente tengamos un problema estructural de gran calado, la pésima imagen social de aquellas personas capaces de crear lo únicamente válido para la competitividad y el bienestar social.

Además, si añadimos que el 70% de las familias recomiendan a sus hijos/as trabajar en la administración pública...panorama desolador.

Obviamente, y como en todo en la vida, en este colectivo podremos encontrar personas de todo tipo, pero de ahí a tener una imagen social lamentable...

Tal vez vaya siendo hora de replantearnos aspectos relativos a la educación de base, en lugar de querer enderezar el roble cuando ya es demasiado maduro.