La selección natural se decanta por aquellas especies que poseen una mayor flexibilidad y agilidad para adaptarse a su entorno. El resto, acabará desapareciendo, más temprano que tarde. A pesar de que estas características no son inherentes a estructuras de reducido tamaño, no cabe duda de que el tamaño importa, y mucho, ante la necesidad de una continua adaptación, donde las oportunidades ya no pasan en aquél famoso tren que tal vez no volviese a pasar. Las oportunidades han cambiado de medio de locomoción, y viajan a velocidades muy superiores a las de cualquier medio terrestre.

Esta situación nos obliga a pensar en estructuras de reducido tamaño capaces de colaborar en proyectos puntuales a fin de aprovechar oportunidades puntuales. Relaciones que surgen y desaparecen según las necesidades específicas del momento en respuesta a un proyecto específico. Equipos de personas de diferentes empresas que colaboran ad-hoc en un proyecto común y cuya supervivencia como unidad integrada dependerá del propio proyecto.

Nuestra cultura empresarial se ha basado en el trabajo, duro trabajo, para sacar nuestro, y solo nuestro, proyecto adelante. Los tiempos han cambiado, afortunadamente somos pequeños para adaptarnos.

En un anterior post hablábamos de las ventajas que pueden llegar a aprovechar las estructuras de reducido tamaño, esas PYME que representan nada menos que el 99% del tejido económico.

Sin embargo, en demasiadas ocasiones nos encontramos ante una infrautilización de dichas ventajas. La agilidad que pueden llegar a ganar las pequeñas organizaciones ante un planteamiento de colaboración ad-hoc resulta un potencial infinito. No obstante, ¿cuáles son los motivos de esta infrautilización?

Como causa principal destacaremos la desconfianza existente ante la oportunidad que planteamos a nuestros potenciales colaboradores de participar en un proyecto que ha nacido del seno de nuestra organización. ¿Y si nos “roban” la idea? ¿Y si finalmente no responden a nuestras expectativas? Efectivamente, debemos de reconocer que pueden ser motivaciones de relevancia.

No obstante, ¿nos hemos parado a pensar que estamos llenos de ideas? Qué las ideas no son más que eso, ideas? Y que las ideas no generan ningún valor ni ventaja competitiva a no ser que se hagan realidad? Por este motivo, puede resultar más conveniente arriesgarse a que fracase la idea, antes de encontrarnos con una idea que no traspasa el límite de la nebulosa mental.

Estamos convencidos, aunque tal vez confundidos, de que el éxito radica en la capacidad de llevar a cabo las ideas, de hacer que superen ese estadio mental y puedan estar presentes en el mundo físico.

(Continuará)

Ikus ezazue zuek...benetan itzela. Eta aurrerapen bat besterik ez da....

Zorionak Ubuntu tribe!

Resulta indiscutible la importancia de la creatividad en la búsqueda de nuevas soluciones. En infinidad de foros se discute sobre ello, y se presentan y trabajan técnicas que permiten desarrollar esta "habilidad". No obstante, cada vez estamos más convencidos que la creatividad, más que una habilidad, es un estado mental. Un estado mental de búsqueda continua de nuevos planteamientos y soluciones desde diferentes perspectivas, evitando la aplicación de filtro alguno en los primeros estadios del pensamiento creativo...

En consecuencia, nos asalta la duda de si realmente podemos desarrollar esta "habilidad" o "capacidad" desde planteamientos habituales. Técnicas, herramientas...obviamente nos "obligan" a adentrarnos en este estado mental, ¿pero son realmente suficientes?

Todos tenemos en mente referencias externas de personas altamente creativas, ¿acaso aplicaban el pensamiento lateral? Tal vez...

A lo largo de nuestra reducida, pero fructífera andadura hemos identificado la necesidad que poseen algunas empresas de base tecnológica en lo que a su gestión se refiere.

Habitualmente, las empresas de base tecnológica, algunas de ellas extremadamente especializadas en un determinado área de conocimiento científico-tecnológico, están compuestas por grandes científicos/as y técnicos/as que requieren de una perspectiva empresarial y comercial.

La colaboración con este tipo de equipos de alto rendimiento nos ha permitido conocer las carencias y necesidades más fundamentales en materia de gestión. El apoyo que hemos otorgado a estas empresas nos ha permitido conocer a fondo sus necesidades y ofrecerles nuestro apoyo en su gestión.

Es por ello que lanzamos oficialmente la línea de servicio que hemos denominado ZXA High-Tech Management y que pretende cubrir las carencias de estas empresas, permitiendo que los/las grandes científicos/as y ténicos/as se concentren en lo que mejor saben hacer, investigar y crear futuro.

Leemos en alzado.org un interesante artículo de Eduardo Manchón, consultor independiente de usabilidad y co-fundador de Panoramio, donde nos hace recapacitar sobre el concepto de esas "grandes ideas".

Y es que coincidimos plenamente en que una "gran idea" es sólo aquella que ha podido saborear las vicisitudes de la realidad.

Todas las personas tenemos alguna "gran idea" a lo largo de nuestra vida. Una "gran idea" que no nos atrevemos a contársela a nadie por miedo de que nos la "roben". Es una reacción normal. Pensamos..."algún día, cuándo tenga tiempo, me pongo con ella y seguro que tiene éxito", pero lamentablemente, ese día no llega nunca. Y la idea se camufla en nuestra mente, hasta que nos exaltamos con otra "gran idea".

Estamos convencidos de que el éxito no es para aquellas personas que disponen de una lista interminable de "grandes ideas", si no de aquellas personas que son capaces de hacerlas realidad. Pero no podemos negar que cuesta abrir a los cuatro vientos esas "grandes ideas" que nos pueden "hacer ricos" algún día...

Complejo, muy complejo. Tan complejo convertir las ideas realidad en realidad como  convencernos que las podríamos compartir...no vaya a ser que alguien se haga rico a nuestra costa...

Son por lo menos 13 años (desde 1994 en el Consejo de Ministros de Ordenación Territorial en Leipzig) desde que en Europa se habla de Desarrollo Sostenible como eje prioritario en la Ordenación del Territorio. Es más, en este Consejo se estableció como principio clave un "sistema urbano más equilibrado y policéntrico". Sin embargo, las actuales políticas de transporte, con el establecimiento de nodos multimodales en las grandes urbes y el actual desarrollo ecónomico, con claras apuestas por la promoción económica de las metrópolis, no parecen resultar estrategias acordes con la apuesta europea.

No vamos a negar que el desarrollo económico de una región, ciudad o población resulta una característica predominante para su posterior desarrollo socio-cultural. En la actualidad, no hace falta desplazarnos hasta zonas deshabitadas de algunas regiones del interior para ver el fenómeno de pueblos carentes de vida. Pueblos donde el comercio compite a duras penas con los grandes almacenes localizados, como no, en los suburbios de las grandes ciudades. Poco a poco, las oportunidades de desarrollo profesional nos empujan allí dónde existe un mayor desarrollo económico, empujando el posterior desarrollo social. Y es que en muchos pequeños pueblos de los alrededores, los jóvenes como mucho vuelven a dormir a partir del anochecer para volver a salir de su hogar a primera hora de la mañana. Estos pueblos no poseen atractivo para el sistema de transporte y poco a poco los medios se reducen, aislándolos aún más.

Por todo ello, apoyamos plenamente iniciativas como la creación del "Polo Tecnológico del Sector de Automoción" que se va a desarrollar entre Amorebieta y Ermua. Tanto por su valor científico-tecnológico-competitivo, como por su apuesta de escapar de las grandes concentraciones económicas y volver a atraer la vida a poblaciones donde las personas cualificadas son meramente consumidoras de suelo urbanizable, sobre todo de noche.

A su vez, animamos al traslado del Guggenheim y a la creación de un "Polo de Nanotecnología" en el pueblo con mayor envejecimiento de la población de Euskadi. Eso sí, siempre y cuándo se respete la opinión de sus habitantes y no suponga ningún impacto negativo en su entorno. Simplemente, por supervivencia y por un desarrollo realmente sostenible.

Actualización del 25/05/2007:

Fuente: BAI Agencia de Innovación

El Parlamento Europeo pide que el 20% de los Fondos Estructurales se dediquen a investigación y la innovación

El Parlamento Europeo ha aprobado un informe sobre recomendaciones en el que pide que al menos el 20% de los Fondos Estructurales se dediquen a impulsar la investigación y la innovación, y subraya la necesidad de lograr un equilibrio entre zonas rurales y urbanas.
Por ello, considera que este capital comunitario no debe destinarse sólo a los grandes proyectos y a los centros de excelencia, sino también a proyectos de menos envergadura en las regiones menos favorecidas, en particular, a los que contribuyan al desarrollo regional sostenible.

Quién nos conoce, conoce nuestra estrategia. Una estrategia de crecimiento e innovación colaborativa. No la guardamos bajo llave ni dispone de ningún pie de página con la palabra "Confidencial". Ni falta nos hace, ya que al igual que las ideas (ver aquí) su valor no reside en conocerla, si no en ser capaces de llevarla a cabo, y en ello estamos...

No somos muchos/as, ni pretendemos serlo, por lo menos en lo que a "plantilla" se refiere. Pero sabemos que podemos contar con todos/as los/las que necesitemos en el momento oportuno.

Nuestra estrategia se basa en contar con las personas necesarias en el momento oportuno. Este "momento oportuno" nos lo dan los propios proyectos. Todo en ZEUXA está organizado por proyectos. Proyectos de diversa índole. Proyectos de innovación, proyectos de consultoría, "proyectos cliente"...proyectos con unos objetivos, un ciclo de vida y un plazo determinado (a no ser que se amplíen). Y una de las tareas más relevantes en la gestión de proyectos es la gestión de las capacidades.

Ante un nuevo proyecto, sea de la índole que sea, una vez establecidos los objetivos y definidas las fases pasamos a analizar las capacidades necesarias. ¿Que las tenemos? Adelante, proyecto individual. ¿Que no las tenemos? A buscar capacidades, proyecto colaborativo.

Nuestros proyectos se caracterizan por su diversidad. Tenemos claro cuál es el valor añadido que podemos abordar desde ZEUXA, y cuál tenemos que buscar fuera de ella. Actualmente estamos desarrollando proyectos de innovación en el área de la ingeniería de software, la visión artificial, procesos de excavación...y obviamente, en nuestra "plantilla" no disponemos de personas expertas en la materia. Pero colaboramos con organizaciones que sí lo son. Una colaboración basada, a priori, en la confianza y en el compromiso mutuo (tampoco vamos a engañarnos y decir que siempre tiene éxito esta fórmula, ya que algún disgusto nos ha dado, pero en términos generales, nos funciona).

Es una estrategia más. Ni mejor ni peor que otras. Simplemente una más. La mejor estrategia es aquella que nos permite alcanzar nuestros objetivos. Pero lo más importante, en nuestra opinión, es disponer de una, sea cuál sea, y darlo todo por ella.