La selección natural se decanta por aquellas especies que poseen una mayor flexibilidad y agilidad para adaptarse a su entorno. El resto, acabará desapareciendo, más temprano que tarde. A pesar de que estas características no son inherentes a estructuras de reducido tamaño, no cabe duda de que el tamaño importa, y mucho, ante la necesidad de una continua adaptación, donde las oportunidades ya no pasan en aquél famoso tren que tal vez no volviese a pasar. Las oportunidades han cambiado de medio de locomoción, y viajan a velocidades muy superiores a las de cualquier medio terrestre.

Esta situación nos obliga a pensar en estructuras de reducido tamaño capaces de colaborar en proyectos puntuales a fin de aprovechar oportunidades puntuales. Relaciones que surgen y desaparecen según las necesidades específicas del momento en respuesta a un proyecto específico. Equipos de personas de diferentes empresas que colaboran ad-hoc en un proyecto común y cuya supervivencia como unidad integrada dependerá del propio proyecto.

Nuestra cultura empresarial se ha basado en el trabajo, duro trabajo, para sacar nuestro, y solo nuestro, proyecto adelante. Los tiempos han cambiado, afortunadamente somos pequeños para adaptarnos.

En un anterior post hablábamos de las ventajas que pueden llegar a aprovechar las estructuras de reducido tamaño, esas PYME que representan nada menos que el 99% del tejido económico.

Sin embargo, en demasiadas ocasiones nos encontramos ante una infrautilización de dichas ventajas. La agilidad que pueden llegar a ganar las pequeñas organizaciones ante un planteamiento de colaboración ad-hoc resulta un potencial infinito. No obstante, ¿cuáles son los motivos de esta infrautilización?

Como causa principal destacaremos la desconfianza existente ante la oportunidad que planteamos a nuestros potenciales colaboradores de participar en un proyecto que ha nacido del seno de nuestra organización. ¿Y si nos “roban” la idea? ¿Y si finalmente no responden a nuestras expectativas? Efectivamente, debemos de reconocer que pueden ser motivaciones de relevancia.

No obstante, ¿nos hemos parado a pensar que estamos llenos de ideas? Qué las ideas no son más que eso, ideas? Y que las ideas no generan ningún valor ni ventaja competitiva a no ser que se hagan realidad? Por este motivo, puede resultar más conveniente arriesgarse a que fracase la idea, antes de encontrarnos con una idea que no traspasa el límite de la nebulosa mental.

Estamos convencidos, aunque tal vez confundidos, de que el éxito radica en la capacidad de llevar a cabo las ideas, de hacer que superen ese estadio mental y puedan estar presentes en el mundo físico.

(Continuará)

A lo largo de nuestra reducida, pero fructífera andadura hemos identificado la necesidad que poseen algunas empresas de base tecnológica en lo que a su gestión se refiere.

Habitualmente, las empresas de base tecnológica, algunas de ellas extremadamente especializadas en un determinado área de conocimiento científico-tecnológico, están compuestas por grandes científicos/as y técnicos/as que requieren de una perspectiva empresarial y comercial.

La colaboración con este tipo de equipos de alto rendimiento nos ha permitido conocer las carencias y necesidades más fundamentales en materia de gestión. El apoyo que hemos otorgado a estas empresas nos ha permitido conocer a fondo sus necesidades y ofrecerles nuestro apoyo en su gestión.

Es por ello que lanzamos oficialmente la línea de servicio que hemos denominado ZXA High-Tech Management y que pretende cubrir las carencias de estas empresas, permitiendo que los/las grandes científicos/as y ténicos/as se concentren en lo que mejor saben hacer, investigar y crear futuro.

Leemos en alzado.org un interesante artículo de Eduardo Manchón, consultor independiente de usabilidad y co-fundador de Panoramio, donde nos hace recapacitar sobre el concepto de esas "grandes ideas".

Y es que coincidimos plenamente en que una "gran idea" es sólo aquella que ha podido saborear las vicisitudes de la realidad.

Todas las personas tenemos alguna "gran idea" a lo largo de nuestra vida. Una "gran idea" que no nos atrevemos a contársela a nadie por miedo de que nos la "roben". Es una reacción normal. Pensamos..."algún día, cuándo tenga tiempo, me pongo con ella y seguro que tiene éxito", pero lamentablemente, ese día no llega nunca. Y la idea se camufla en nuestra mente, hasta que nos exaltamos con otra "gran idea".

Estamos convencidos de que el éxito no es para aquellas personas que disponen de una lista interminable de "grandes ideas", si no de aquellas personas que son capaces de hacerlas realidad. Pero no podemos negar que cuesta abrir a los cuatro vientos esas "grandes ideas" que nos pueden "hacer ricos" algún día...

Complejo, muy complejo. Tan complejo convertir las ideas realidad en realidad como  convencernos que las podríamos compartir...no vaya a ser que alguien se haga rico a nuestra costa...

Quién nos conoce, conoce nuestra estrategia. Una estrategia de crecimiento e innovación colaborativa. No la guardamos bajo llave ni dispone de ningún pie de página con la palabra "Confidencial". Ni falta nos hace, ya que al igual que las ideas (ver aquí) su valor no reside en conocerla, si no en ser capaces de llevarla a cabo, y en ello estamos...

No somos muchos/as, ni pretendemos serlo, por lo menos en lo que a "plantilla" se refiere. Pero sabemos que podemos contar con todos/as los/las que necesitemos en el momento oportuno.

Nuestra estrategia se basa en contar con las personas necesarias en el momento oportuno. Este "momento oportuno" nos lo dan los propios proyectos. Todo en ZEUXA está organizado por proyectos. Proyectos de diversa índole. Proyectos de innovación, proyectos de consultoría, "proyectos cliente"...proyectos con unos objetivos, un ciclo de vida y un plazo determinado (a no ser que se amplíen). Y una de las tareas más relevantes en la gestión de proyectos es la gestión de las capacidades.

Ante un nuevo proyecto, sea de la índole que sea, una vez establecidos los objetivos y definidas las fases pasamos a analizar las capacidades necesarias. ¿Que las tenemos? Adelante, proyecto individual. ¿Que no las tenemos? A buscar capacidades, proyecto colaborativo.

Nuestros proyectos se caracterizan por su diversidad. Tenemos claro cuál es el valor añadido que podemos abordar desde ZEUXA, y cuál tenemos que buscar fuera de ella. Actualmente estamos desarrollando proyectos de innovación en el área de la ingeniería de software, la visión artificial, procesos de excavación...y obviamente, en nuestra "plantilla" no disponemos de personas expertas en la materia. Pero colaboramos con organizaciones que sí lo son. Una colaboración basada, a priori, en la confianza y en el compromiso mutuo (tampoco vamos a engañarnos y decir que siempre tiene éxito esta fórmula, ya que algún disgusto nos ha dado, pero en términos generales, nos funciona).

Es una estrategia más. Ni mejor ni peor que otras. Simplemente una más. La mejor estrategia es aquella que nos permite alcanzar nuestros objetivos. Pero lo más importante, en nuestra opinión, es disponer de una, sea cuál sea, y darlo todo por ella.

Azkenaldian zalaparta (merezi baino gutxiago, beste berri batzuen itzalean) sortu da VW eta Michelín enpresen inguruan. Zaharrak berri, oraingoan ere.

Dena dela, memoria historikoa errekuperatuaz, ez gaitu harritu behar orain dela 30 urte Euskal Herrian gertaturikoa beste nonbait gertatu behar dela gaurkoan. 60 eta 70 hamarkadetan, Euskal Herria bokadu goxoa zen multinazional hauentzat. Ondo egindako lana, eta gainera...merke. Gaurkoan, lan berbera (gutxi gora behera behintzat...) merkeago egiteko gai direnak badira, eta ez da harritzekoa multinazional horiek beraien etekina bilatu nahi izatea.

Orain dela hilabete batzuk, proiektu europear bat prestatzen ari ginela, Belgikako automoziozko enpresa batekin kontaktuan jarri ginen proiektuan parte hartzeko gonbidatuaz. Gure harridura, beraien ezetzak baino, ezetz horren zergatiak sortu zuen. Enpresa horren produkzioaren zati haundi bat Euskal Herrira ekarri zuten, beraien herrian ehundaka lanpostu galtzea suposatuaz. Nondik deitzen genuen jakin zuten bezain pronto proiektuan parte hartzeari uko egin zioten.

Orain dela urte batzuk, gu izan ginen enpresa hauen etorreraren onuradunak, beste batzuen kalterako. Hobeak izango ginen, agian bai, baina baita merkeagoak ere. Gaur, paperak aldatzen ari dira, eta ez dakigu ba nahikoa egin dugun egoera hau ekiditzeko. Denbora izan dugu, dependentzia hori apurtzeko denbora. Azken finean, espero genezaken zerbait zen... Baina nahikoa egin al dugu?

Hainbat aukera ditugu. Hasteko, dependentzia horri jarraitu edo gure bidea bilatu. Gure ekonomia sortu, beste batzuek lana ekartzeko espero gabe...eta bestetik... multinazional horiek jarraitu dezaten nahi izanez gero...beste bi aukera: Inor baino hobeak izan, edo, inor baino merkeagoak izan.

Ekuazio erraza, ez da?

Hasta el momento, nada nuevo, ¿verdad?

Hace un par de semanas, nos acercamos a Barcelona a fin de profundizar en un proyecto de Biomedicina al que vamos a apoyar en la búsqueda de financiación y oportunidades para su desarrollo. Este viaje fue uno de esos que vuelves con la impresión de "por qué no lo hice antes".

Inicialmente nos reunimos con el investigador principal y padre de la criatura. Un cirujano que nos llamó la atención por su espíritu emprendedor; una persona de esas que según empiezas a entablar la conversación su energía te envuelve y estas dispuesto a apostar por el proyecto hasta con los ahorros de toda la vida (lástima que no llegue para tanto...). Hablamos del proyecto, de las oportunidades que podrían apoyarlo y de...muchas cosas más. Posteriormente, nos invitó a vistar la PRBB (Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona), una de las grandes apuestas de Cataluña por la Biomedicina. Unas instalaciones envidiables localizadas en plana Barceloneta pero que casualmente no nos llamó la atención por su edificio ni por su localización, si no por las entidades que la componen, y sobre todo, por la profesionalidad de las personas que conocimos.

El viaje terminó con una reunión con responsables del AVCRI (Agència de Valorització, Comercialització dels Resultats de la Investigació) que, con una esquisitez esquisita, nos mostraron su papel y su compromiso por acercar los resultados de los investigadores de la UB al mercado.

Toda una experiencia cercana a un viaje al futuro.

6 pertsona baino gutxiago dituzten enpresa edo erakundeek berritu ezin dezaketela edo 10 urte baino gehiagoko lan experientzia ez daukaten pertsonek berrikuntza kudeatzeko gai ez direla dioten guztiei... kasurik ez!

Haundiak ikusiak gara...baina berrikuntza sustraitik mugatzeko beste... :-(

Adibiderik nahi al duzue?

Bide bakarra gelditzen da, oker daudela erakustea ;-)