Cada vez que escucho que la innovación es la única salida, me asaltan serias dudas de la existencia de una dirección adecuada. Sorprende escuchar afirmaciones que abogan por la innovación como fin, cuándo la innovación puede encaminarse hacia la reducción de costes y, a su vez, aunque parezca contradictorio, hacia el incremento de valor.

Si una misma herramienta es válida para objetivos tan dispares, lo único que puede mostrarnos es su esencia como mera herramienta, no como fin "per se". Pero ante excesivos foros y voces, nos da la impresión que vivimos una realidad de "innovación o muerte".

Lamentablemente, considerar la innovación como fin nos puede encaminar hacia la destrucción de valor. La pérdida de capacidades existentes por el mero hecho de innovar. Contradicciones en esencia, contradicciones consecuencia de la ignorancia.

En consecuencia, sentimos comunicaros, y nuestro más profundo pésame, para aquellos/as que consideráis la innovación como salvación. Existe vida, creednos que existe vida más allá de la innovación. Llamémosle tranformación, competitividad o ser los mejores, pero olvidémonos de la innovación como fin último. No es más que un medio.

Considerarlo como fin nos obliga a la "innovación por la innovación", mientras el considerarlo como medio lo único que nos obliga es a "la innovación como un medio más de transformación o competitividad". Esta diferencia conceptual, aunque no resulte más que "humo" a primera vista, es de gran relevancia en los resultados que lleguemos a alcanzar.

Buen viaje! (Ojalá viajemos por el tunel de la innovación, en lugar de "en a búsqueda de la innovación".)

Atzoko egunez Donostiako Deustoko Fakultatean (ESTE-n) izan ginen EGE (Erakundeen Gizarte Erantzunkizuna)-ri buruz hitzegiten. Askotan entzun dugu gaur egungo gazteek ez daukatela lanerako ilusiorik, jarrerarik, bla, bla, bla... Ba... egia esan, bertan aurkitutakoak irudipen horri buruz hainbat zalantza sortu zizkizgun. Zorionezko zalantzak gainera!

Bertako pertsonak, laister baten Enpresa Lizentziatuak izango direnak (4. mailan zeuden alegia) jarrera eta interes izugarria erakutsi zidaten. Bertan, eta lehen begirada baten, pertsona oso onak zeuden (ezin dut sakonean esan ez bait ditut nahi bezain sakonean ezagutzen...) . Interesa, hobetzeko nahia, nolabaiteko jokaera ezinhobea, erakusten zuten. Eta horrek, gizarte honen paradigma asko apurtzen ditu zorionez.

Animo bada! Zuena da etorkizuna! (eta bertan esan bezala... ezagutzak agian lehiakorragoak egingo zaituzte! baina ez zuen jarrera eta ikasteko nahiak bezain beste!

Mila esker bihotz-bihotzez jasotako harreragatik. Zuetako asko izango lirateke erakunde askoren enbidia!

En las últimas jornadas formativas que hemos impartido hemos realizado una práctica que puede resultarnos de interés y dónde pretendíamos conocer la imagen social del/ de la empresario/a. Partíamos de una pregunta general sobre aquello que nos venía a mente cuándo escuchábamos la susodicha palabra "empreario/a". Detallamos a continuación las respuestas recibidas de las dos últimas jornadas LITERALMENTE:

Jornada 1:

• Explotador
• Gente con "pasta" (millonario)
• Emprendedores
• Enchufado
• Cabrón
• Dictador
• Inútil.

• Jefe
• Adinerado
• Coordinador
• Poder
• Cabrón
• Explotador
• Ladrón

Visto lo visto...algo estamos haciendo mal, muy mal. Sobre todo considerando que las personas que han respondido esto rondaban entre los 20 y 25 años, es decir, la próxima generación de "emprendedores/as". Por otro lado, cabe destacar la monopolización del concepto por parte del sexo masculino, hablándose del emprendedor, simple y llanamente.

Y mientras...seguimos con la innovación, la calidad, la excelencia y no se qué sistemas más cuándo probablemente tengamos un problema estructural de gran calado, la pésima imagen social de aquellas personas capaces de crear lo únicamente válido para la competitividad y el bienestar social.

Además, si añadimos que el 70% de las familias recomiendan a sus hijos/as trabajar en la administración pública...panorama desolador.

Obviamente, y como en todo en la vida, en este colectivo podremos encontrar personas de todo tipo, pero de ahí a tener una imagen social lamentable...

Tal vez vaya siendo hora de replantearnos aspectos relativos a la educación de base, en lugar de querer enderezar el roble cuando ya es demasiado maduro.

Transcribo literalmente párrafo extraído del último libro que he estado ojeando:

"Para ilustrar ete punto, exponemos el ejemplo de dos viajeros (dos empresas competidoras), con un mismo destino (los resultados financieros) y medios de locomoción diferentes (cada empresa dispone de recursos y competencias diferentes que permiten tener capacidades tácticas diferentes). El viajero A dispone de un caballo y el viajero B va en burro. Es fácil imaginar que el viajero que dispone de caballo cuenta con mejores recursos para alcanzar el destino y que, por lo tanto, dispone de ventaja. Sin embargo, el viajero B conoce por sus fuentes cuáles son los mejores apeaderos y sendas por las que llegar al destino. Conocer cómo es el camino es más apropiado para llegar al destino que disponer de mejor medio para alcanzarlo, sobre todo, si la distancia a recorrer es muy amplia, tal como ocurre en las empresas".

En este punto, se pretende reforzar la idea de la necesidad de una estrategia, pero al leerlo, me ha situado en una economía industrial altamente regulada, muy ajena a la realidad actual (el libro es del año 2007).

Sea por gracia o por desgracia, en la realidad actual es imposible conocer cuál es el sendero más adecuado a priori. Los apeaderos cambian de lugar continuamente y el camino desaparece y vuelve a aparecer como de arte de magia se tratara.

Creo que (y probablemente esté confundido pero es lo que he aprendido y contrastado en mi experiencia...) algunos acercamientos conceptuales hacia el concepto de estrategia son altamente reduccionistas como consecuencia del pensamiento imperante de que existe un camino que hay que trazar como en un mapa se tratara. Somos esclavos de la cultura industrial.

Con esto, no quiero transmitir una idea equivocada sobre la escasa validez de la estrategia, pero ha de confesar, que los actuales Planes Estratégicos a 5 o 10 años vista no me inspiran mucha confianza.

Resulta que los apeaderos aparecen y desaparecen de la nada. No parar en alguno de ellos pensando que el agua del próximo va a ser mejor puede traernos más de un disgusto, sobre todo, cuando comprobemos que ese apeadero tan esperado, ha dejado de existir o simplemente, se acabó el agua.

No se trata ni de burros ni de caballos, se trata de ser capaz de variar el camino siempre que sea necesario (agilidad y flexibilidad) teniendo bien claro dónde queremos llegar, la única premisa con la que podemos lanzarnos.