En la jornada formativa de hoy hemos estado trabajando los puestos, perfiles, funciones, competencias necesarias y el conscuente Plan de Formación. Sin embargo, al salir me ha entrado una especie de crisis existencial...

• Josu, tú que crees en la autoorganización y autogestión de los equipos, ferviente defensor de la autonomía... ¿cómo te puedes atrever a acotar las funciones y responsabilidades de las personas? ¿Acaso estás entrando en una contradicción? (y las contradicciones...me pueden...)
  

A partir de ese momento, no he parado (y parece que esta cuestión promete...:-( de darle vueltas y vueltas...¿Es posible promover la autogestión en una empresa dónde se han preestablecido las funciones y responsabilidades? ¿Es posible dejar de lado cualquier definición de funciones y llegar a una plena autoorganización?

Por imperativo y salud mental, de momento llego a la siguiente conclusión, vamos, que ni blanco ni negro:

• Existen actividades donde las funciones han de estar definidas, por ejemplo en actividades y procesos industriales...tal vez se necesite de una definición mínima de las funciones en aquellos puestos donde los procesos están claros y bien definidos.

• Existen otro tipo de actividades, sobre todo aquellas que requieren de creatividad, pasión, iniciativa (p.e. Todo lo relativo a proyectos de innovación...) donde la definición de funciones puede ser contraproducente y es mejor dejar que sean las propias personas quienes establezcan sus propios límites, con un liderazgo alternativo (dependiendo del momento y del proyecto...)
  

Seguro que alguien puede aportar algo más, y ayudarme de paso a salir de esta “mini” crisis existencial (“mini” porque cada dos por tres ando con alguna de éstas y parece que de momento las voy salvando...;-)