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Agentes de Desarrollo Local, Tercera Edición
Con este post damos la bienvenida a la tercera edición del Programa Formativo de Agentes de Desarrollo Local. Este programa, apoyado por el INEM y el Ayuntamiento de Ermua, pretende preparar personas capaces de dinamizar y gestionar aspectos clave del Desarrollo Local.
En esta ocasión, contamos con un equipo de 13 personas. Personas todas ellas tituladas superiores, aunque hoy en día, este factor tal vez no suponga un diferencial...sí que resulta necesario destacar su actitud. Interés, espíritu crítico, necesidad de superación... sin lugar a dudas, características que lamentablemente no abundan.
En esta ocasión el equipo de ZEUXA también somos responsables de determinados módulos. Responsables hasta cierto punto, ya que probablemente estemos aprendiendo tanto o más que ellas. Somos conscientes de que el modelo imperante donde el/la profesor/a lo sabe todo y los/las alumnos/as únicamente han de actuar como esponjas se encuentra obsoleto. En este papel por dinamizar un proceso de aprendizaje es donde una mayor recompensa recibimos todos/as. Creamos y aprendemos. Una experiencia que requiere de una participación e involucración absoluta por parte de todos, y en este caso, crear este clima ha resultado sencillo. El caldo de cultivo era idóneo.
Aquí donde la participación de las personas trasciende de la dimensión física y temporal, hemos creado un Blog del Equipo: Agentes de Desarrollo Local frente a la Crisis
¡Qué empiece el juego!
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- Desarrollo Sostenible
- Gestión
- Proyectos
Microblogging. Objetivo = Agilidad
Buscando una mayor agilidad en nuestras conversaciones, a partir de ahora podéis seguir"me" (digo seguirme porque no se trata de una cuenta corporativa, aunque su temática así lo será...) en las redes de microblogging más extensas:
- Twitter: twitter.com/jansola
- Pownce: pownce.com/jansola
- Jaiku: jansola.jaiku.com
Sin lugar a dudas, cuántas más conversaciones, más oportunidades.
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- Zeuxa
- Colaboración
- Reflexiones
Segundo Principio: El éxito de un determinado avance científico-tecnológico depende de condiciones del entorno.
(Continuación de las Reflexiones sobre los Principios de Ciencia, Tecnología y Libertad)
Si no se dan las condiciones adecuadas los avances desarrollados no alcanzarán lo inicialmente esperado. En consecuencia, podemos concluir que es indispensable trabajar previamente sobre ciertas condiciones para poder asegurar un desarrollo más adecuado.
En demasiadas ocasiones encontramos avances científico-tecnológicos que apenas poseen trascendencia y desaparecen temporalmente para resurgir al tiempo, normalmente por parte de otras empresas y/u organizaciones. En determinados casos decimos que “era demasiado avanzado”, sin embargo, tal vez la reflexión debería abordar otros aspectos más culturales y/o sociales.
Estados Unidos ha sido (y es, aunque no sabemos por cuánto tiempo...) la potencia mundial por excelencia en materia de ciencia y tecnología. Todo el mundo está a la expectativa de los avances que lanzan los estadounidenses para poder acceder a ellos y trasladarlos a otros países y/o regiones. Sin embargo, no resulta tan sencillo. La transferencia tecnológica depende en gran parte de aspectos que apenas pasan desapercibidos pero que pueden determinar el éxito del proyecto.
Visto lo visto, llegamos a la conclusión que las condiciones del entorno influyen en la adopción social de determinados avances científico-tecnológicos. Preparar el terreno de juego antes del partido parece fundamental, pero esta preparación del entorno puede resultar más complejo que el propio partido. Por lo menos, deberíamos de ser conscientes de esta limitación y/u oportunidad y saber conocer las condiciones socioculturales y socioeconómicas que influyen en la aceptación social de estos avances científico-tecnológicos.
Una vez más, se puede decir que llegamos a una conclusión muy similar a la extraída del Primer principio, y es que existen perfiles más predispuestos y capaces para analizar la situación de partida de un determinado entorno. ¿Podrían ser ingenieros/as? Tal vez, pero tengo mis serias dudas. (Ver Primer principio)
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- Tecnología
- Reflexiones
- Ciencia
También en Jaiku ;-)
A través de este post dábamos nuestro pistoletazo de salida en las redes de Microblogging. Pues vamos ampliando y ahora también estamos presentes en Jaiku. (adquirido por Google)
Jaiku: jansola.jaiku.com
PD: de momento sólo se puede dar de alta a través de invitación. Si alguién lo desea, le podemos remitir una invitación dejando un comentario en este post. La dirección de email no se publica.
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- Zeuxa
- Colaboración
Autoorganización Vs. Definición de Funciones
En la jornada formativa de hoy hemos estado
trabajando los puestos, perfiles, funciones, competencias necesarias
y el conscuente Plan de Formación. Sin embargo, al salir me ha
entrado una especie de crisis existencial...
Josu, tú que crees en la autoorganización y autogestión de los equipos, ferviente defensor de la autonomía... ¿cómo te puedes atrever a acotar las funciones y responsabilidades de las personas? ¿Acaso estás entrando en una contradicción? (y las contradicciones...me pueden...)
A partir de ese momento, no he parado
(y parece que esta cuestión promete...:-( de darle vueltas y
vueltas...¿Es posible promover la autogestión en una empresa dónde
se han preestablecido las funciones y responsabilidades? ¿Es posible
dejar de lado cualquier definición de funciones y llegar a una plena
autoorganización?
Por imperativo y salud mental, de
momento llego a la siguiente conclusión, vamos, que ni blanco ni
negro:
Existen actividades donde las funciones han de estar definidas, por ejemplo en actividades y procesos industriales...tal vez se necesite de una definición mínima de las funciones en aquellos puestos donde los procesos están claros y bien definidos.
Existen otro tipo de actividades, sobre todo aquellas que requieren de creatividad, pasión, iniciativa (p.e. Todo lo relativo a proyectos de innovación...) donde la definición de funciones puede ser contraproducente y es mejor dejar que sean las propias personas quienes establezcan sus propios límites, con un liderazgo alternativo (dependiendo del momento y del proyecto...)
Seguro que alguien puede aportar algo más, y ayudarme de paso a salir de esta “mini” crisis existencial (“mini” porque cada dos por tres ando con alguna de éstas y parece que de momento las voy salvando...;-)
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- Reflexiones
Balanza
Nosotros hace tiempo que tenemos asumido que todo tiene un coste. Si organizas demasiado las cosas, la innovación y la motivación del equipo baja en picado. Si dejas demasiado libre, la creatividad aumenta pero baja el rendimiento efectivo a corto plazo, ya que "se pierde mucho tiempo" (ejem...). A largo plazo creo que también afecta al equipo ya que observan ineficiencias diarias fruto del caos y eso también desmotiva.
Lo difícil es encontrar ese punto de equilibrio, y creo que cualquiera que tenga inquietudes de innovación está siempre tratando de buscar ese punto medio.
Animo Josu!
Re:Autoorganización Vs. Definición de Funciones
efectivamente...justo ahí me balanceo... En determinados entornos lo tenemos bastante claro (por ejemplo aquí, donde todo son proyectos, cada uno de su padre y de su madre con sus respectivas peculiaridades...) pero en otros entornos...tal vez haga falta estructurar un poco más determinadas funciones...por ejemplo en ámbitos industriales, donde la presencia de procesos es más latente.
En el caso origen, se trataba de centros educativos. Tal vez se pueda promover la autogestión a nivel de proyectos, nuevas iniciativas de mejora,...pero el ámbito académico, con su profesorado, coordinadores de ciclo, etc. la definición de funciones pueda ser de utilidad para las personas.
Bufff...si buscar seguiremos buscando,...
Ondo izan! eta Mila esker!
La
Autoantolaketarekin bueltaka
Aurreko post-ean ere hontaz aritu gara, eta Gari-ren ekarpenaz gain beste gauzatxo bat ere badabilkit buruan... Ze zailtasun aurkitzen ditugu ba autoantolaketa eredu bati aurre egitean?
Lehendik ere aipatua dugu hurrengo esaldia. Ez da izango zailtasun bakarra, ezta gutxiago ere, baina garrantzitsuenetakoen artean jarriko nuke nik.
"La libertad supone responsabilidad. Por eso la mayor parte de los hombres la temen tanto."
26.07.1856 - 02.11.1950
Escritor irlandés, premio nobel de Literatura
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- Gestión
- Reflexiones
No soy partidario de "peloteos" mutuos (no me gusta que me pasen la mano por la chepa, ni tampoco pasar a los/las demas).
Creo que es un talde "TALDE" (Gente con años de experiencia diversa, con gente con poca o ninguna experiencia), (Formación diversa), (pero lo que mas se ve es la "ACTITUD" y sobre todo "RESPETO" ante los demas (compañeras, formadores, instituciones)).
Por ese respeto que se merecen "todos" es por lo que somos muy exigentes y empezando desde uno mismo.
Por ello que en aras de ese respeto seamos muy criticos y cuando esa critica es recibida y "aprovechada" por quien corresponda tambien sabemos recompensar como grupo e individualmente. Ademas muchas veces esa va ser una labor del ADL en la realidad.
Cuando somos "CONSCIENTES" de la "COHERENCIA" que debe tener lo que se "dice" (formación que recibimos) y lo que se "hace" (con lo que hacemos).
Hare todo lo que este en mi "cabeza" para que este "TALDE" (Formadores, formados y los que han puesto en marcha este curso)siga adelante y toda la inversion que se ha hecho en "nosotras" sea compensada.
Besterik gabe